在人力资源管理日益复杂的当下，出海企业因各国政策法规、人文风俗差异，开展海外人力资源管理时面临着巨大挑战。相比和国外的人力资源服务公司合作，出海企业选择建立能覆盖“人员管理、计划管理、定标评审、合同管理、入职管理、考勤薪酬自动核算”全流程数字化方案的海外人力资源系统，能实现多维度的境外人力资源管理升级。

某建筑工程局海外人力资源管理系统的落地案例，便直观印证了这类系统的价值。据悉，某建筑工程局深耕海外市场多年，业务覆盖全球多个国家和地区，在人力资源管理上面临不仅需要应对外籍员工的签证政策、工作许可、社保缴纳等规定的合规问题，还需要解决境外项目部与国内总部存在时差、地域间隔，人员招聘计划审批、合同签署、考勤数据汇总等流程协调上的问题。这些痛点直接制约了某建筑工程局境外业务的高效运转，也成为其推进全球化战略必须跨越的“管理鸿沟”。

在经过多轮对比之后，某建筑工程局选择和高益科技合作。针对某建筑工程局的核心需求，高益科技凭借对海外人力资源管理场景的深度理解，结合低代码技术的灵活性与高效性，为某建筑工程局量身打造了覆盖全流程的海外人力资源管理系统，使其在海外人力资源管理效率和战略支撑上面都得到了大幅度提升，从而在在全球化布局中拥有了更灵活、更可控的管理工具，为业务拓展奠定了坚实基础。