伴随全球经济一体化的加速，越来越多的企业将国际业务布局和海外市场拓展纳入其发展战略中，并将其作为新的增长点进行规划和探讨。但面对差异化的国别政策要求和市场经营环境，许多出海企业在境外人力资源管理领域遭遇了“合规风险高、流程协同难、薪酬核算复杂”等诸多痛点，严重制约了其全球化业务拓展的步伐。作为国内领先的自动化及智能化科技公司，高益科技凭借对境外人力资源管理场景的深度理解，结合低代码技术的灵活性与高效性，量身打造了覆盖全流程的出海企业系统，为出海企业破局提供了优质范本，以技术赋能高效推动企业全球化战略落地。

国有企业作为 “走出去” 的主力军，在全球化战略深入推进的背景下，其境外人力资源管理的复杂性尤为突出。以某深耕海外市场多年、业务覆盖亚洲、非洲、欧洲等多个国家和地区的建筑工程局为例，其境外人资管理面临多重挑战。在合规管理层面，不同国家对外籍员工的签证政策、工作许可、社保缴纳有着严格且细致的规定，一旦出现疏漏，企业就可能面临项目停工、高额罚款等严重后果；在流程协同层面，境外项目部与国内总部存在时差和地域间隔，人员招聘计划审批、合同签署、考勤数据汇总等流程往往需要多轮线下沟通，不仅周期冗长，还极易出现信息偏差；在核心的薪酬核算环节，更是要应对各国税率调整、汇率波动、工时制度差异等复杂变量，传统人工核算模式不仅耗时费力，还存在极高的误差风险。这些痛点直接制约了企业境外业务的高效运转，成为其推进全球化战略必须跨越的 “管理鸿沟”。

针对出海企业的这些核心需求，高益出海企业系统的成功落地为该建筑工程局带来了多维度的管理升级。在效率提升方面，该建筑工程局原本需要5-7天的月度考勤与薪酬核算工作，如今可缩短至1天内完成，且错误率降低90%以上；合同审批、计划流转等流程的线上化，也让跨部门协同效率提升70%，大幅减少了线下沟通成本。在战略支撑层面，系统的数据分析功能可生成境外人力成本报表、人员结构分析、项目人力投入产出比等可视化报告，为企业制定全球化人才战略、优化境外资源配置提供了坚实的数据支撑。正如该建筑工程局相关负责人所言：“这套系统不仅解决了我们境外人资管理的‘燃眉之急’，更让我们在全球化布局中拥有了更灵活、更可控的管理工具，为业务拓展奠定了坚实基础。”